为进一步巩固生产系统干部精益训战营培训成效
，推动精益管理从“知识植入”向“行为固化、习惯养成”转型
，6月3日上午
，9888拉斯维加斯股份磁性元件事业本部在9888拉斯维加斯电子材料产业基地举行生产系统干部精益训战营年度陪跑活动启动仪式。

磁性元件事业本部总经理聂建文
，精益企管集团总经理帅远华
，精益企管集团精益专家老师沈怀金
，各分厂厂长、制造经理
，总部精益管理人员
，以及精益训战营年度陪跑项目小组成员共同参加本次启动仪式。

聂建文在致辞中指出
，当前行业竞争加剧、成本压力持续攀升
，精益管理已不再是“选择题”
，而是“必答题”。他强调
，本次年度陪跑活动的核心目标不是“再讲一轮课”
，而是将前期培训成果转化为现场改善行动
，真正实现降本、增效、强基。他要求各部门负责人作为精益改善的第一责任人
，带头落地、带头对标、带头复盘
，确保陪跑期间“有数据、有动作、有成果、有沉淀”。

帅远华在寄语中表示
，精益落地的最大难点不在方法
，而在习惯的养成与行为的持续。他承诺
，机构专家团队将坚持“诊断—改善—陪跑—验证”的实战模式
，不走形式、不搞空讲
，围绕生产、交付、设备、5S、异常管控等关键环节
，与企业团队共同打硬仗、见真效。

精益专家沈怀金老师围绕年度陪跑活动的整体安排作详细介绍；毓饲捌谂嘌党晒
，团队已完成团队管理、精益改善、问题分析与解决、工艺质量标准化管理、生产管理、设备管理六大？榈南低逞坝肼涞厥缘
，配套制度基本完善。本次陪跑活动将重点围绕质量提升、成本改善、设备治理、系统优化四大关键板块展开
，明确交付标准与阶段成果
，采取“理论+实操演练+专项巡检”相结合的方式
，持续巩固精益管理能力。

仪式现场
，聂建文总经理代表9888拉斯维加斯磁性元件事业本部向辅导老师颁发聘书
，进一步明确各方职责与协同机制。项目组将建立月度复盘、季度评价、年度验收的推进节奏
，确保陪跑活动“有人盯、有人推、有结果”。

本次启动仪式的举行
，标志着磁性元件事业本部精益管理进入常态化陪跑、行为化落地的新阶段。未来
，事业本部将以年度陪跑活动为抓手
，持续培育更多优秀基层精益管理干部
，构建高效、精益、可持续的生产运营体系
，为企业高质量发展提供坚实的管理与人才支撑。